中堅社員の成長と育成

現場の中心となり、さまざまな業務をこなすことができる中堅社員は、組織を牽引していく立場としての活躍が期待されることも多いのではないでしょうか。しかし時にはあまり成長や変化が感じられなかったり、モチベーションを維持できない中堅社員に頭を悩ませてしまうことも。
この記事では中堅社員を育成する際に把握しておきたい、中堅社員の育成方法や成長するためのポイントについて解説しています。

中堅社員の役割

中堅社員は管理職と若手社員の間に位置し、現場と管理職をつなぐ架け橋としてその役割を期待されることになります。社内調整をスムーズに行える調整力だけでなく、トレーナーとしての若手社員の育成やリーダーとしてのチームを引っ張る力など、社内のさまざまなタスクを完遂することのできる現場を支える人材ともいえるでしょう。

中核としてその働きを期待されることも多い中堅社員ですが、だからこそ「本当にこのままでいいのか」「あまり成長を感じられない」といった、今後のキャリアやスキルアップに悩んでしまいがちなのも特徴です。

中堅社員の育成が上手くいかない原因

ではどうして中堅社員の育成が上手くいかないのでしょうか。いくつかの原因をピックアップしました。

後輩が入ってこない

積極的に若手の採用を行っていても思うように採用できなかったり採用しても定着しないなどが原因となり、中堅社員となるはずの社員がいつまでも若手・新人のポジションに居座ってしまっていませんか？

後輩を指導するという経験が得られないため、中堅社員としてのスキルをなかなか身につけることができません。

中堅社員を指導できる人材がいない

中堅社員を指導できるのは、中堅社員を経験したうえでさらにステップアップしている人材のみです。指導できる先輩社員がいないと中堅社員が成長できず、どうすればいいのか道筋が見えなくなってしまいます。

担当業務に特化するため、成長を感じにくい

新人のうちは組織を知ってもらうため「広く浅く」さまざまな業務に携わることが多いですが、中堅社員になると「狭く深く」専門性が求められます。

自分が担当する業務の知識や技術が増えますがその他の業務の経験やスキルが増えないため、視野が狭くなり「成長していないのではないか」「本当にこのままでいいのだろうか」とモチベーションが低下し、キャリアやスキルアップに悩んでしまいます。

中堅社員の育成のポイント

中堅社員を育成するには、研修や面談を通じて「どんなことに期待をしているか」をしっかりと伝え、中堅社員としての役割を認識しながらしっかりとキャリアの道筋を立てることが重要と言えるでしょう。

今後のキャリアプランに迷ってしまう中堅社員だからこそ、きっかけにつながる成長のチャンスを積極的に提供しながら、本人の現状や希望を把握して個人の課題に合わせた育成手法で成長を促していきましょう。

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